Es el punto de partida de cualquier proyecto. Durante dos semanas, un consultor senior revisa tus estados financieros de los últimos tres ejercicios, entrevista a los responsables de cada departamento y observa los procesos clave in situ.
El entregable es un informe de entre 20 y 35 páginas con los problemas detectados, ordenados por impacto económico, y una propuesta de soluciones con estimación de coste y plazo para cada una. Este informe es tuyo aunque decidas no continuar con nosotros.
Definimos hacia dónde quieres llevar tu empresa y trazamos el camino para llegar. Trabajamos con la dirección para fijar objetivos cuantificables a 1, 3 y 5 años: facturación, margen, cuota de mercado, número de clientes o cualquier indicador que tenga sentido para tu negocio.
No nos limitamos a un documento bonito. Cada objetivo lleva asociado un plan de acción con tareas, responsables, fechas y presupuesto. Revisamos el plan cada trimestre durante el primer año para ajustarlo según los resultados reales.
Entramos en el día a día de tu empresa para encontrar dónde se pierde tiempo, dinero o calidad. Puede ser un almacén mal organizado, un proceso de facturación que requiere cinco pasos manuales innecesarios o una cadena de aprobaciones que retrasa las compras dos semanas.
Diseñamos el proceso mejorado, formamos al equipo que lo ejecuta y medimos los resultados durante las primeras semanas para asegurarnos de que el cambio funciona. Si algo falla, lo corregimos sobre la marcha.
Si quieres abrir una nueva sede, entrar en un mercado geográfico diferente o lanzar una línea de producto, te ayudamos a evaluar la oportunidad con datos reales antes de invertir.
Realizamos estudios de demanda por zona, analizamos la competencia local, estimamos la inversión necesaria y proyectamos el retorno. Una vez que decides avanzar, acompañamos la ejecución durante los primeros meses: desde la selección de local hasta la negociación con proveedores o distribuidores.
No aplicamos recetas genéricas. Pero sí seguimos un proceso estructurado que nos permite avanzar rápido sin perder rigor.
La primera semana la dedicamos a entender tu empresa desde dentro. Hablamos con la dirección, con los mandos intermedios y con las personas que ejecutan los procesos. No damos recomendaciones hasta que tengamos datos suficientes.
Recogemos datos cuantitativos: tiempos, costes, tasas de error, márgenes por producto o cliente, rotación de personal. Los números nos dicen dónde están las mayores oportunidades de mejora y nos permiten calcular el retorno esperado de cada acción.
Ordenamos las acciones de mayor a menor impacto económico y las cruzamos con su dificultad de implementación. Empezamos por las que dan resultados rápidos con poco esfuerzo para generar confianza en el equipo. Las más complejas las abordamos cuando ya hay tracción.
No nos quedamos en el informe. Trabajamos con tu equipo para implementar los cambios y medimos el resultado cada cuatro semanas. Si algo no funciona como esperábamos, lo ajustamos. Cuando terminamos, te dejamos un manual para que mantengas las mejoras sin depender de nosotros.
Los precios finales dependen del alcance y la duración del proyecto. Estas son las tarifas de partida para los servicios más solicitados.