Business Consulting: preguntas frecuentes

El diagnóstico inicial de dos semanas tiene un coste fijo de 1.800 €. Incluye revisión de estados financieros, entrevistas con responsables de área y un informe con recomendaciones priorizadas. Los proyectos completos se presupuestan según alcance: un plan estratégico para una pyme de 20 empleados suele situarse entre 4.500 € y 8.000 €, mientras que un proyecto de reestructuración operativa para una empresa mediana puede llegar a 25.000 €. Siempre detallamos los honorarios por fase antes de firmar.

No. El presupuesto que aprobamos al inicio cubre todas las horas de consultoría, desplazamientos dentro de la provincia de Sevilla y los informes entregables. Si durante el proyecto surge una necesidad que excede el alcance pactado, lo comunicamos por escrito y esperamos tu aprobación antes de incurrir en cualquier gasto adicional. Los viajes fuera de Sevilla se facturan aparte, pero siempre con tarifa cerrada.

Sí. En proyectos superiores a 5.000 € dividimos el pago en hitos: un 30 % al inicio, un 40 % a mitad de proyecto y el 30 % restante a la entrega final. Para el diagnóstico inicial, el pago es único al comenzar.

La mayoría de proyectos duran entre 3 y 6 meses. El diagnóstico se completa en las dos primeras semanas. A partir de ahí, definimos un calendario de implementación con revisiones cada cuatro semanas. Algunos clientes prefieren un acompañamiento continuo posterior, con reuniones mensuales de seguimiento que se contratan por trimestres.

Asignamos un consultor principal y, según el tamaño del proyecto, un analista de apoyo. El consultor principal asiste a las reuniones de dirección y trabaja directamente con los responsables de cada área implicada. No sustituimos a tu equipo: les ayudamos a aplicar los cambios y les formamos para que mantengan las mejoras cuando terminemos.

Cada cuatro semanas hacemos una revisión formal donde presentamos los avances frente a los objetivos pactados. Si los resultados no van en la dirección esperada, ajustamos el plan o, si lo prefieres, puedes cancelar el proyecto sin penalización pagando solo las horas ya trabajadas. En diez años hemos tenido tres cancelaciones, y en dos de esos casos el cliente volvió a contratarnos meses después con un alcance diferente.

Sí. Tenemos clientes en Málaga, Córdoba, Madrid y Lisboa. Las reuniones presenciales las hacemos al inicio del proyecto y en los hitos principales. El resto del seguimiento lo realizamos por videoconferencia. Para clientes fuera de Andalucía, los gastos de desplazamiento se presupuestan por separado con tarifas cerradas.

Hemos trabajado con distribuidores alimentarios, cadenas de hostelería, empresas de logística, despachos profesionales, startups tecnológicas y comercios minoristas. La metodología de diagnóstico y planificación es transversal, pero la adaptamos a las particularidades de cada sector. Por ejemplo, en hostelería analizamos ratios de coste de materia prima y rotación de personal, mientras que en distribución nos centramos en rutas, inventarios y tiempos de entrega.